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2012年公務(wù)員面試指導:面試題目精選及解析(二十九)
http://www.cqfhp.com/       2011-12-08      來(lái)源:江蘇公務(wù)員網(wǎng)
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  141、關(guān)于“誠信”你有何看法?


  答:安然、安達信公司因作假帳而導致破產(chǎn)的事實(shí),再次證明了"信則興,失信則衰"。溫州經(jīng)濟也走過(guò)了這樣一個(gè)由衰而興的歷程。20世紀80年代,一批溫州劣質(zhì)低價(jià)鞋充斥市場(chǎng),導致全國10多個(gè)城市拒絕溫州鞋,有的商店還打出"本店無(wú)溫州鞋"的招牌。溫州人為失信付出了十幾年的信用代價(jià),其經(jīng)濟損失無(wú)疑也是巨大的。溫州經(jīng)濟的發(fā)展,正所謂:成也誠信,敗也誠信。因此,良好的誠信環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求。一位專(zhuān)家指出:中國加入世貿組織后,從長(cháng)遠看,最缺乏的不是資金、技術(shù)和人才,而是信用,以及建立和完善信用體系的機制。如今,不少地方提出打造信用縣、信用市甚至信用省的口號,這說(shuō)明越來(lái)越多的人已意識到信用的重要性。對此,我們每個(gè)人更要自覺(jué)從我做起,誠信為本,重信守諾。說(shuō)得更通俗一些,就是大家都要做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話(huà),辦老實(shí)事。這樣,做人堂堂正正,無(wú)愧無(wú)疚;干企業(yè),也能誠信經(jīng)營(yíng),興旺發(fā)達。


  142、假如你的一位同事比較善于在各種場(chǎng)合向領(lǐng)導匯報他的工作,甚至夸大事實(shí)。最近一段時(shí)間,常常是你做工作,他受表?yè)P。你怎么辦?

  

  答:(1)找他溝通,指出他這種做法是錯誤的,是在弄虛作假;(2)“苦干加巧干”,在努力工作的同時(shí),與領(lǐng)導多溝通,要學(xué)會(huì )適時(shí)表現自己。


  143、假如領(lǐng)導安排調換你的工作崗位,你認為原來(lái)的崗位更能發(fā)揮你的特長(cháng),而且你正在業(yè)余進(jìn)修,新的崗位經(jīng)常需要加班,你幾乎不可能有時(shí)間學(xué)習。你怎么辦?


  答:領(lǐng)導要調換我的工作崗位不外乎出于兩種考慮:我不能勝任該崗位或該崗位埋沒(méi)了我的才能。不管是哪一種原因,反正是我都得離開(kāi)該崗位。既然這樣,我就不應該再堅持讓領(lǐng)導仍把我留在該崗位,而應尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)、服從領(lǐng)導的安排,在新的崗位上盡心盡力地工作,在實(shí)踐中找到工作和學(xué)習的契合點(diǎn),爭取做到工作學(xué)習兩不誤。


  144、早上8點(diǎn),你正在為第二天的會(huì )議起草一份發(fā)言稿,寫(xiě)這份稿件大約需要6個(gè)小時(shí)。你突然接到一個(gè)電話(huà),你的一位朋友重病住院,需要5000元錢(qián)交住院押金,你有能力幫他籌到這筆錢(qián),但做這件事約需兩個(gè)小時(shí)(借錢(qián),或取錢(qián)及送錢(qián)),這筆錢(qián)需要在下午3點(diǎn)前送到。剛放下電話(huà),領(lǐng)導又交給你一個(gè)任務(wù),有一外地的同志將來(lái)你處辦,事出有因,領(lǐng)導派你去火車(chē)站接一下。火車(chē)到站的時(shí)間在上午11點(diǎn)鐘,去火車(chē)站來(lái)回約需1個(gè)小時(shí)。你打算如何幫這幾件事?


  答:8:00起草發(fā)言稿――》(完成2.5小時(shí))10:30去火車(chē)站――》11:00接火車(chē)――》11:30回辦公室繼續起草發(fā)言稿――》(完成1.5小時(shí))13:00籌錢(qián)送醫院――》15:00繼續起草發(fā)言稿――17:00完成(完成2小時(shí))。


  145、小張在某廣告公司工作,他花了很多時(shí)間精力提出了一個(gè)很有市場(chǎng)潛力的計劃,交給直接領(lǐng)導,但是未被重視。小張就把計劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為?


  答:小張的這種行為不妥當。雖然直接領(lǐng)導沒(méi)有重視這份很有市場(chǎng)潛力的計劃,小張也不應該直接把計劃交給公司總裁,因為按規定,計劃只能逐級上報,否則就是越級,是對直接領(lǐng)導的不尊重。小張認為該計劃很有市場(chǎng)潛力,可能他的直接領(lǐng)導站在別的立場(chǎng)認為該計劃不妥故未采納,或時(shí)機不成熟暫未采納。因此小張正確的做法應該是及時(shí)與他的直接領(lǐng)導進(jìn)行認真溝通、仔細探討;如果是他的直接領(lǐng)導故意刁難而把這份很有市場(chǎng)潛力的計劃束之高閣的,小張此時(shí)再把計劃交給再上一級領(lǐng)導或總裁也不遲。



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